Programmamanager/kwartiermaker netwerkmanagement

Rolomschrijving

Je stelt een advies op en doet aanbevelingen over hoe vanuit de huidige samenwerkingsverbanden (eventueel in stappen) te komen tot een verbeterde organisatie van Netwerkmanagement in de MRA, en welke baten dit oplevert.

Kernopdracht

• Analyseer welke activiteiten en onderdelen must-do zijn om in de MRA gezamenlijk op te pakken en welke niet.
• Beoordeel in hoeverre de huidige inrichting en organisatie toereikend zijn om huidige en toekomstige opgaven (horizon 10 jaar) voor bereikbaarheid en netwerkmanagement aan te kunnen, inclusief vergelijking met vergelijkbare regio’s.
• Ontwikkel aanbevelingen voor verbetering van samenwerking, organisatie en inzet rond Netwerkmanagement: huidig beeld, ideaal eindbeeld, stappen naar dat beeld, kansen en risico’s/belemmeringen.
• Kwantiseren wat de verandering oplevert op effectiviteit (doelrealisatie), efficiency (geld en personele inzet), governance (aansturing en slagkracht) en begrijpelijkheid voor burgers, bedrijfsleven, bestuur en ambtenaren.

Onderzoeksvragen

1. Waarom wel of niet samenwerken?
   • Welke activiteiten/onderdelen zijn must-do’s voor samenwerking in de MRA en welke niet?
   • Welke bijdrage levert Netwerkmanagement vanuit huidige en toekomstige opgaven aan het verbeteren van bereikbaarheid?
2. Organisatie en vergelijking
   • Is de huidige inrichting voldoende om de opgaven aan te kunnen?
   • Zijn er vergelijkbare regio’s met effectievere/efficiëntere samenwerkingsverbanden?
3. Aanbevelingen en route
   • Huidige situatie: governance, budgetten, SOK’s enz.
   • Ideaal eindbeeld en mogelijke uitwerking.
   • Stappenplan om daar te komen; kansen en risico’s/belemmeringen.
4. Impactinschatting
   • Effect op behalen van doelen (effectiviteit).
   • Efficiencyvoordelen (financieel en personeelsinzet).
   • Verbetering van aansturing en slagkracht (governance).
   • Verbeterde vindbaarheid en begrijpelijkheid voor burgers, bedrijfsleven, bestuur & politiek en ambtenaren.

Op te leveren producten

• Adviesrapport met aanbevelingen.
• Ontwerpvoorstel(len) voor vernieuwde organisatiestructu(u)r(en).
• Stappenplan voor implementatie.
• Beslisdocumenten voor directeurenoverleggen en bestuurlijke overleggen (SBaB en Platform Mobiliteit MRA).

Scope

• Regio: Metropolitane regio Amsterdam (MRA).
• Horizon: huidige en toekomstige opgaven tot circa 10 jaar.
• Aandacht voor: governance, budgetten, SOK’s, stappen naar verandering, kansen en risico’s, en effecten op effectiviteit, efficiency en begrijpelijkheid voor stakeholders.

Eisen:

1. Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal hbo bachelor niveau
2. Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring methet inrichten van nieuwe organisaties of reorganisaties bij overheidsorganisaties
3. Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring als programmamanager/kwartiermaker bij een overheidsorganisatie
4. Aantoonbare werkervaring met het uitvoeren van een impactanalyse. Geef hiervan een duidelijk voorbeeld in het CV
5. Aantoonbaare werkervaring met het MRA netwerk. Geef hiervan een duidelijk voorbeeld in het CV

Wensen:

• Aantoonbare afgeronde opleiding op minimaal wo master niveau
• Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring met het inrichten van nieuwe organisaties of reorganisaties bij overheidsorganisaties
• Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als programmamanager/kwartiermaker bij een overheidsorganisatie
• Aantoonbare werkervaring met complexe samenwerkingsstructuren op het gebied van operationele mobiliteitsvraagstukken. Geef hiervan een duidelijk voorbeeld in het CV

• De meeste functies zijn tijdelijke functies voor een langere periode. Soms met uitzicht op vast.
• ZZP is niet altijd mogelijk.
• Goede beheersing van het Nederlands is voor alle functies vereist
• Ervaring bij een overheidsorganisatie is een grote pré, soms een eis.
• We ontvangen graag jouw CV in het Nederlands, liefst in Word format.
• Vermeld je functies en werkzaamheden inclusief jaartallen en maanden, meest recente bovenaan.